盛美上海(688082):2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
原标题:盛美上海:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 CONTENTS 治理基石 目 录 CONTENTS 治理基石 关于盛美上海 04 ESG管理 12 铸就长期价值 20 ESG数据表和附注 79 创新驱动 32 员工权益与福利 48 应对气候变化 63 附录1：专有名词表 84 04 05 06 产品和服务安全与质量 37 员工培训与发展 53 绿色产品 67 附录2：释义表 84 供应链安全 42 职业健康与安全 58 资源管理 71 附录3：环境信息情况 85 信息安全与客户隐私保护 45 社会贡献与乡村振兴 61 环境合规管理 74污染物与废弃物管理 77 附录4：对标索引表 92 报告编制说明 本报告是盛美半导体设备（上海）股份有限公司第三份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，旨在向各利益相关方披露公司在经营中对于 ESG 议题所秉持的理念、建立的管理办法、推行的工作以 及达到的成效。 报告范围 编制依据 报告获取方式 本报告范围涵盖盛美半导体设备（上海）股份有限公司及 本报告依据上海证券交易所（以下简称“上交所”）《上海证券交 本报告通过电子版形式发布，发布平台包括上交所官方 其下属公司（以下简称“盛美上海”“公司”），除非特 易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》 网 站（http://www.sse.com.cn） 等 信 息 披 露 平 台， 亦 别说明，与盛美上海（股票代码：688082）同期合并财务 （2024 年 4 月）（以下简称《指引》）、《上海证券交易所科创 可 于 公 司 官 方 网 站（https://www.acmrcsh.com.cn/ 报表范围一致。 板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》（2026 socialresponsibilitylist.html）在线浏览或下载。 年 1 月）（以下简称《指南》）、《上海证券交易所科创板股票上 市规则》（2025 年 4 月）、《上海证券交易所科创板上市公司自 联系我们 律监管指引第 2 号——自愿信息披露》（2025 年 3 月）编制。 如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系： 联系地址：中国（上海）自由贸易试验区丹桂路 999 弄 5、 报告期间 数据说明 6、7、8 号全幢 本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。 报告中的数据和案例来自公司实际运行的真实记录。 本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 联系邮箱：ir@acmrsh.com报告中的财务数据均以人民币为单位。若财务数据与公司年度财 务报告不符的，以年度财务报告为准。 联系热线：021-5080 8868 报告编制原则 重要性 准确性 平衡性 公司识别出各利益相关方关注的、与经营相关的重要性议题， 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数 本报告内容反映客观、真实事实，对涉及公司正面、负面的信 作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题进行汇报的同时， 据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对 息均予以不偏不倚的披露，在报告期间内未发现应当披露而未 关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及 信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告 披露的负面事件。 结果详见本报告“议题重要性评估”章节。 “ESG 数据表和附注”章节。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 清晰性 量化性 可比性 本报告以简体中文和英文发布。本报告中包含表格、模型图等 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保 信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地 持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，将对相关数 理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报 据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以 告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展趋势。 完整性 时效性 可验证性 除非特别说明，本报告范围与盛美上海合并财务报表范围保持 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报 一致。 2025 年 12 月 31 日。本报告与公司年度报告同时发布，为利 告。所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴 益相关方决策提供及时的信息参考。 证工作检查。 时序更替，笃行不怠。2025 年，全球半导体行业在技术变革与供 以创新为核，激活技术引领“动力源” 行企业公民责任，使发展成果惠及更广泛的群体。 应链重塑中加速重构。面对充满挑战与机遇的宏观环境，盛美上 创新驱动是我们的核心竞争力。2025 年，随着公司临港研发与制 海始终锚定“技术差异化、产品平台化、客户全球化”的核心战略， 造中心的正式投产，我们逐步实现研发转化效率与制造能级的双 以绿色为责，绘就生态和谐“新图景” 将 ESG 理念植入企业经营脉络，在追求业务稳步增长的同时，实 重跃升。我们聚焦绿色制造与高效能技术突破，Ultra C Tahoe 设 应对气候变化是我们的共同挑战。2025 年，我们完成了公司各运 现了治理规范、技术突破与社会价值的深度融合。 备可以达到独立单片晶圆清洗设备的效果，并可减少高达 75% 的 营地的温室气体排放盘查，积极开展节能降耗举措，向着国家“双 化学品消耗。在研发人才队伍建设方面，我们通过完善的研发激 碳”目标扎实迈进。在日常运营中，我们严守环境底线，全年环保 以治理筑基，筑牢稳健发展“压舱石” 励机制与产学研协同培养平台，汇聚行业顶尖人才，让创新成为 设施投入持续增加，实现了废气、废水、废弃物处理处置的 100% 合规与透明是我们的经营根基。2025 年，我们正式设立董事会 公司可持续增长的最强引擎。 合规。 ESG 委员会，构建“监督决策—管理统筹—执行落地”的 ESG 治 理架构，实现从战略顶层设计到基层实践运作的有机统一。我们 以人文为怀，凝聚共创共赢“向心力”进一步深化董事及高管的激励与约束机制，实现运营规范性与战 “以人为本”是我们的价值追求。2025 年，我们致力于打造专业、 展望未来，半导体行业的竞争已进入效率与可持续并重的方向。 略协同性的全面提升。同时，我们在资本市场的可持续发展表现 多元的工作环境，通过优化职业健康安全与员工权益保障，守护 盛美上海将继续以 ESG 为战略支点，在治理领域追求卓越，在社 获得广泛认可：MSCI ESG 评级提升至 BBB 级，中证 ESG 评级跃 员工身心健康；深化人才梯队建设、打通职业晋升通道，让员工 会领域勇于探索，在环境领域和谐共生。我们将携手全球合作伙伴， 升至 AA 级，Wind ESG 评级跃升至 A 级。这不仅是对过往成效的 在安全、公平的环境中成就自我价值。在公益慈善方面，我们关 以差异化技术打破行业边界，以责任感赋能全球产业链，共同构 肯定，更是我们赢得全球投资者信任的前提条件。 注社会价值共创，积极参与乡村振兴与公益事业，用实际行动践 建一个更可持续、更有价值的未来。
为系统推进ESG重要行动、提升可持续发展能力与企业价值，盛美上海于2025年优化ESG治理体系，在董事会下新设立ESG委员会，制定并发布《ESG委员会工作规则》，由董事、总经理王坚担任主任委员， 董事长 HUI WANG 和职工董事杨霞云担任成员，构建由“董事会—董事会 ESG 委员会—ESG 领导小组—ESG 工作小组”组成的 ESG 治理架构，明确各层级职责分工，强化 ESG 治理效能。 盛美上海 ESG 治理架构 作为最高决策机构，对 ESG 政策、战略、目标及架构等相关事项承担最终监督责任；听取 ESG 委员会对 ESG 相关工作、表现改善、披露文件的建议并作出决策；董事会 法律、行政法规、部门规章或者《公司章程》规定，以及股东会授予的其他职权。 统筹协调 ESG 工作小组及各部门推进 ESG 重要任务，推动资源协同与跨部门协作；ESG 领导小组 管理层 牵头识别、评估公司运营中 ESG 相关影响、风险和机遇，建立动态管理机制，并定期向董事会 ESG 委员会汇报。 推动年度 ESG 工作计划和目标方案在相关部门落地实施； 推进 ESG 重要任务，确保资源有效配置与行动协同；协助开展公司运营中 ESG 相关影响、风险和机遇的识别与评估，并定 收集、整理 ESG 相关定性与定量信息，为 ESG 相关披露文件提供数 ESG 工作小组 执行层 期向 ESG 领导小组汇报； 据支撑。 根据自身业务模式及行业特点，公司将主要利益相关方确定为政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、供应商及合作伙伴、社区及公众，并建立与各利益相关方的常态化沟通渠道及频率，通过访谈、调研等方式开 展尽职调查。 盛美上海利益相关方关注议题及沟通方式
在尽职调查过程中，公司一方面通过与政府及监管机构、股东及投资者、客户等关键利益相关方外部利益相关方和社会、环境造成的负面影响，重点关注影响的规模、范围和不可补救性；另一 盛美上海 2025 年度 ESG 议题相关影响、风险与机遇 议题名称 影响、风险与机遇 价值链位置 受影响的利益相关方 时间范围 影响的规模 / 程度潜在正面影响 ● 应对气候变化 价值链上游、企业运营、价值链下游 股东及投资者、客户、社区及公众 短期、中期、长期物理风险、产品与服务机遇 ●● 潜在正面影响 ● 能源利用 企业运营 政府及监管机构 中期、长期 政策与法规风险、能源来源机遇 ● 实际正面影响 ● 水资源利用 企业运营 政府及监管机构 短期、中期 政策与法规风险、资源效率机遇 ●● 潜在负面影响 ● 污染物与废弃物管理 企业运营 政府及监管部门、社区及公众 短期、中期、长期政策与法规风险 ● 实际正面影响 ●● 循环经济 价值链上游、企业运营 供应商及合作伙伴 短期、中期、长期资源效率机遇 ● 潜在负面影响 ● 环境合规管理 企业运营 政府及监管部门、社区及公众 短期、中期、长期政策与法规风险 ●● 实际正面影响 ● 绿色产品 绿色技术研发与验证风险、绿色技术转 企业运营、价值链下游 客户、供应商及合作伙伴 短期、中期、长期 ●●● 型机遇 实际正面影响 ●● 员工权益与福利 企业运营 员工 短期、中期、长期 人权风险、员工留任机遇 ●●● 潜在负面影响 ●● 职业健康与安全 企业运营 员工 短期、中期、长期 员工健康安全风险、市场机遇 ● 议题名称 影响、风险与机遇 价值链位置 受影响的利益相关方 时间范围 影响的规模 / 程度实际正面影响 ●●● 员工培训与发展 企业运营 员工 短期、中期、长期 产品和服务机遇 ● 潜在负面影响 ●●● 产品和服务安全与质量 价值链上游、企业运营、价值链下游 股东及投资者、客户 短期、中期、长期产品质量风险、产品和服务机遇 ●●● 潜在负面影响 ●●● 信息安全与客户隐私保护 企业运营、价值链下游 客户 中期、长期 声誉风险 ●●● 实际正面影响 ●● 供应链安全 价值链上游、企业运营、价值链下游 供应商及合作伙伴 短期、中期、长期市场风险 ●●● 实际正面影响 股东及投资者、客户、供应商及合作伙 ●●● 创新驱动 企业运营、价值链下游 短期、中期、长期 技术研发风险、产品和服务机遇 伴 ●●● 实际正面影响 ●● 社会贡献与乡村振兴 企业运营 社区及公众 短期、中期、长期 声誉机遇 ● 潜在负面影响 ●●● 公司治理 企业运营 政府及监管机构、股东及投资者 长期 政策与法规风险、声誉风险 ●● 潜在负面影响 ● 风险合规管理 价值链上游、企业运营、价值链下游 政府及监管机构、股东及投资者、员工 中期、长期政策与法规风险 ●● 潜在负面影响 政府及监管机构、供应商及合作伙伴、 ●●● 商业道德 价值链上游、企业运营、价值链下游 中期、长期 政策与法规风险、声誉风险 员工 ● 注：各项 ESG 议题的影响重要性和财务重要性之影响的规模 / 程度，依据问卷调研结果分为高、中、低（以最终分数划分为 3 档进行统计）。橙色●为公司在该议题下可能对经济、社会和环境产生的实际或潜在的正面或负面影响以及影响的规模；
盛美上海始终将治理体系与能力的现代化作为可持续发展的基石，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所科创板上市公司自律监管 指引第 1 号——规范运作》等运营所在地的法律法规及监管要求，构建并持续完善权责清晰、运作高效的治理架构。 公司形成以股东会为最高权力机构、董事会为决策核心、高级管理人员负责日常经营执行的治理体系。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、ESG 委员会五个专门委员会， 为董事会决策提供专业支持。 为保障治理体系的有效落地与规范运行，公司系统性推进制度体系建设，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《关联交易管理办法》等 26 项核心治理制度，同时积极回应市 场发展与监管关切，适时制定《市值管理制度》《舆情管理制度》《董事、高级管理人员离职管理制度》及《ESG 委员会工作规则》等专项制度，并同步废止《监事会议事规则》，确保了制度体系的 与时俱进和内在统一。 独立性与多元化 为在董事会治理中充分发挥决策参与、监督制衡与专业咨询等职能，公司独立董事依据相关监管规范，通过深度参与战略审议、风险管控及薪酬激励等关键议题的表决与建议，切实履行维护公司整体利益、 保障全体股东尤其是中小股东合法权益的责任。 为顺应监管趋势并提升治理效能，公司已于 2025 年完成治理结构优化，取消监事会，其监督职能由具备独立性与专业性的审计委员会承接。公司董事会共 7 名成员，其中 3 名非独立董事、3 名独立董事、 1 名职工代表董事，有效增强董事会监督与决策的独立性和专业性；1 名女性董事，多元化建设持续深化。 信息披露 为加强信息披露工作管理，规范信息披露行为，公司制定《信息披露管理制度》，明确董事、高级管理人员应当保证公司及时、公平地披露信息，以及信息披露内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司信息披露渠道包括但不限于交易所官网、投资者交流会、业绩说明会、上证 e 互动、电话、邮件等。 盛美上海 2025 年度信息披露亮点绩效 组织投资者交流会 组织业绩说明会、 披露定期报告 披露临时公告 业绩交流会 场 场 份 份 64 8 4 93 通过上证 e 互动平台，共收到投资者提问 项，回复率达 40 95% 共收到 IR 热线 次，共收到 IR 邮件共 件，回复率达 362 57 100% 在上海证券交易所 2024—2025 年信息披露考核中考评结果为 A 盛美上海《反不正当竞争管理制度》管理要求（节选） 为规范员工及重要利益相关方的履职行为、促进廉洁从业，公司建立了完善的监督举报工作体系，并持续优化举报流程、拓宽举报渠道（如热线电话、专用邮箱等），鼓励员工、客户、供应商及其 他利益相关方积极举报公司内部存在的不当或不法行为。所有举报事项均将被及时、彻底地调查。一经查实，公司将依法依规采取适当的纠正和处理措施。 公司对举报人身份、举报内容及相关资料实行全过程严格保密，涵盖信息收集、调查实施及举报人协助调查等各环节。公司坚持“最少经办人”原则处理举报事项，最大限度降低信息泄露风险。同时， 举报人亦有义务对已进行的举报行为、举报内容及相关人员身份予以保密，以免干扰或妨碍调查工作。 公司明确要求各部门及子公司必须依法依规对待举报行为，严禁以任何形式对举报人进行打击报复。凡存在打击报复行为，包括纵容、包庇，或收买、指使他人实施报复的，公司将严肃追责；如涉 嫌违法犯罪，将依法移送司法机关处理。 盛美上海举报渠道 举报邮箱 举报电话 internalcontrol@acmrsh.com 15002158339/021-50276670 盛美上海 2025 年度商业道德亮点绩效 接受商业道德培训的 完成并通过“ACM 诚信反腐” 新物料供应商签署 固定资产供应商签署员工及董事比例均为 专项培训考试的员工比例为 廉洁协议的比例为 廉洁协议的比例为100% 100% 90.5% 90.2%
公司建立了统一的内部控制矩阵（Consolidated Control Matrix，CCM），常态化识别、评估和评价业务流程等各环节中的内控风险及缺陷，明确内部控制机制的目的、评估方式与应对举措，并由公 司董事会及管理层对内部控制体系进行监督，以保障其有效性。 该矩阵将风险等级划分为低、中、高三个层级，并涵盖六类关键控制类别：授权、管理层复核、对账、职责分离、系统访问权限以及系统配置。针对每一项控制活动，矩阵均明确列示控制描述、控制 负责人及处理责任人，确保控制措施有效设计、精准执行，并实现风险的动态识别、闭环管理和持续优化。 2025 年，公司制定《反不正当竞争管理制度》，建立健全竞争合规管理审查体系，细化相关操作流程，并定期开展评估以确保其有效运行。同时，公司将竞争合规培训纳入员工整体培训计划，建立常 态化的竞争合规培训机制，尤其针对高风险岗位人员，开展有针对性的专项培训，切实提升其合规意识和风险防范能力，从而推动全体员工充分认识并自觉践行遵守竞争合规的重要性。 高端半导体设备迭代研发项目及补充流动资金，以完善公司研发测试环节的产业布局，为公司产品从研发到定型提供更加完善的测试配套服务，并助力公司扩大中国市场和开拓国际市场，亦将优化公 司现有的资产负债结构，缓解中短期的经营性现金流压力，降低财务风险。 影响、风险和机遇管理 公司将创新驱动相关风险和机遇的识别与管理深度融入自主研发全过程，构建起覆盖“项目启动—规划—执行与监控—收尾”四阶段的闭环管理流程，确保技术创新既契合全球半导体技术演进趋势和 客户需求，又具备稳健的产业化路径与战略韧性。 2025 年，为了完善研发体系管理流程，公司积极准备部署产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management，PLM），进一步提升研发数字化与协同效率。 盛美上海研发项目管理流程 项目启动 规划 执行与监控 收尾 开展市场动态、客户工艺需求及国际技术发展 针对新产品或新技术，基于可行性报告，采用覆 通过核心研发团队（Leading R&D Team， 不仅完成技术交付与内部验收，还主动从客户 趋势分析，并结合内部技术能力进行可行性研 盖产品研发至使用全生命周期的评估方法，构建 LRDT）周报、RDT 定期会议及决议机制，持 端收集项目应用反馈，系统评估实际成果与预 究，确保项目方向与市场需求和技术前沿保持 风险与机遇矩阵，从“发生可能性”与“影响程 续跟踪项目进度、资源使用与技术验证周期， 期目标之间的差距，提炼成功经验与改进点， 一致。 度”两个维度进行量化或定性评估，并制定针对 实现跨部门高效协奏与动态资源调配。 为后续项目的风险预判与机遇捕捉提供数据支 性应用策略。 撑和决策参考。 通 过 概 念 技 术 评 审（Concept Technology 质量管理体系贯穿始终，从方案设计评审、工Review，Concept TR）例会机制，识别潜在 明确项目技术规格，组建扩展研发团队 程规范制定到供应商准入与零部件验证等环 技术、市场与供应链层面的风险与机遇；同步 （Extension R&D Team，ERDT），通过工作分 节，多维度嵌入风险与机遇管控要求，保障研 组建核心研发团队（R&D Team，RDT），完 解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 发过程按计划高质量推进。 成项目正式立项。 将任务细化，并将各项风险应对措施与关键里程 重要荣誉 行业协会参与情况（职务） 获得高新技术企业资质 集成电路装备创新联盟（常务理事） 上海市集成电路行业协会（副会长）获评专精特新“小巨人”企业 国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟 深圳市半导体与集成电路产业联盟（副理 获得“上海市企业技术中心”荣誉 （理事） 事长） 获得国家和上海市“专精特新”企业荣誉 第三代半导体产业技术创新战略联盟（理事） 浦东新区研发机构联合会（理事） 入选首批上海市科学技术委员会颁发的企业 中国传感器与物联网产业联盟（副秘书长） 中关村集成电路产业联盟（理事） 重点实验室 中国电子专用设备工业协会（理事） 战略 公司的质量管理贯穿产品全生命周期，坚持前端预防、过程控制、末端把关，包括强化对供应商的前端管理，通过准入审核、定期稽核及飞行检查等方式，从源头保障来料质量；在制造环节， 严格执行入库检验、制造过程检验和产品终检的控制体系，确保产品的一致性与可靠性；同时，紧密跟踪客户反馈与要求，及时优化内部质量控制管理流程及执行标准，持续提升质量响应能力 与客户满意度。 盛美上海 2025 年度产品和服务安全与质量重要措施 2025 年，公司持续深化产品与服务的安全与质量管理体系建设，以清晰的指标导向和目标管理为抓手，全面推进质量合规、过程受控与客户体验优化。 盛美上海产品和服务安全与质量相关目标及 2025 年度进展 指标 2030 年度目标 2025 年度进展 产品合格率 100% 100% 客户反馈处理量 不低于35条/月 29.4 条 / 月 质量改善率 80% 81.5% 客户满意度 不低于 95 分 91.3 分 注1：针对客户反馈处理量目标未达成，原因为：2025年，公司客诉中涉及重大质量问题并反馈至质量控制部介入调查的数量，较2024年 月均实际处理量（27.5件）增长约7%，但仍未达到每月35件的目标要求。自2026年起，公司将依托新上线的CRM系统进行数据统计， 届时统计数据将全面涵盖售后及质量部门介入处理的总量。 注2：针对客户满意度目标未达成，原因为：2025年，公司对客户满意度调研模板进行了优化与细化，新增评价维度和评价标准内容约 140%，使客户反馈更具客观性和全面性；同时，客户调研的覆盖范围也较2024年提升了约5%。 供应链安全 盛美上海 2025 年度供应链安全重要措施 盛美上海信息安全与客户隐私保护管理流程 信息安全风险评估
盛美上海 2025 年度信息安全与客户隐私保护相关目标及进展 2025 年，公司新增日志分析平台、网页应用防火墙（Web 指标 2025 年度目标 2025 年度进展 Application Firewall，WAF）、终端防护软件功能模块，并 信息安全培训员工覆盖率 100% 100% 引入安全托管服务（Managed Security Service，MSS）， 网络安全漏洞处理有效率 ≥ 70% 95% 实现对网络攻击、异常行为和数据泄露风险的实时监测、预警 信息安全事件及时响应率 ≥ 95% 100% 与响应。同时，公司将信息安全积极融入企业文化，要求全体 员工保密协议签订率 ≥ 99% 100% 员工签订保密协议，并完成线上信息安全培训课程及相关考核。 盛美上海 2025 年度员工权益与福利相关风险与机遇 员工权益与福利
战略 为积极应对员工福利与权益相关风险和机遇，以及对利益相关方可能带来的影响，公公司作为技术密集型企业，人才是构成企业核心竞争力的重要支撑，通过定期识别员工权益与福利相关 司将其纳入制定人才发展战略和重大决策过程中。2025 年，公司根据当年度经营方针、 影响、风险和机遇，评估其可能对公司造成重大影响的时间范围和财务影响，为制定针对性的人力资源 目标，分析所需的员工岗位及要求，编制当年度《岗位说明书》，各部门提出各类岗 管理策略提供有力支撑，有利于优化人力资本配置，有效避免人才流失风险，提升员工敬业度与生产力， 位人员的需求数量计划，交由人力资源部确认汇总，并开展年度人才盘点。 影响、风险和机遇管理 为避免在自身运营、供应链中发生有损员工权益的行为，公司依据《人权保障管理程序》，定期识别与评估 多元化和歧视、骚扰、员工权益等人力资源相关风险和潜在影响，寻求利益相关方意见和建议，审查公司的员工创造和谐的工作环境。 盛美上海员工权益及福利 工时与假期 根据运营所在地法规要求及公司经营需要，对不同岗位的员工实行三种工时制度，包括标准工时制、综 受 60 天的生育假。2025 年，公司员工产假休假时长为 1,835 天，覆盖 12 名员工。 合工时制、不定时工时制。 陪产假：给予配偶生育期间的男员工陪产假 10 天，陪产假期间视同其正常劳动支付工资。2025 年，全体员工享受国家规定的法定休假日，以及公司提供的带薪年休假，同时可按《员工手册》规定请病假、 公司员工陪产假休假时长为 735 天，覆盖 68 名员工。 事假、婚假、各类产假和陪产假、育儿假、丧假等。 育儿假：在上海地区，符合法律法规规定生育的夫妻，在其子女年满三周岁之前，双方每年享受育儿假生育产假：符合法律法规规定生育的，女性员工除享受 98 天国家规定的产假外，上海地区还可以再享 各五天。2025 年，公司员工育儿假休假时长为 743 天，覆盖 162 名员工。 薪酬 法定福利 员工的薪酬体系分为基本工资、季度绩效与年度奖金，此外还包含运营地所在 依法提供社会保险及住房公积金。 地法规规定的各项补贴、津贴及其他费用。 对员工实行按岗定薪制度，且不低于运营所在地监管机构规定的最低工资标准。 非法定福利 为员工提供年度体检、年度旅游、社团活动等。 三八妇女节为女性员工放假，并发放礼品卡。 允许员工向部门直属主管批示后，前往子女学校进行四小时内的探访。 2025 年，邀请外部机构对女性员工开展《女性健康知识讲座》， 旨在提升女性员工的健康意识与自我保健能力。 为全体正式员工购买补充商业医疗保险，实现医保范围内除统筹部分及自费部分外，就医报销 100% 理赔。 2025 年，邀请外部机构对全体员工开展《心理健康讲座》，教同时，公司持续完善员工申诉与投诉机制，人力资源与行政部定期受理和调查员工在绩效、福利及权益等方面的盛美上海员工权益与福利相关目标及 2025 年度进展 申诉和投诉，并为投诉者提供隐私和权益保护，坚决避免投诉者遭受打击报复。公司将及时反馈处理结果，以保指标 2030 年度目标 2025 年度进展 障沟通的透明度，促进与员工之间的和谐劳动关系。 女性员工占比 16.00% 15.01% 为深入了解员工对公司工作环境、管理机制、职业发展等多方面的真实感受与切实需求，精准把握员工的工作状新进女性员工占比 16.00% 15.18% 态与心理动态，公司开展 2025 年度员工满意度调查，对工作职务、环境氛围、培训发展等维度感到满意的比例约 为 80%，公司通过数据收集与分析，制定并落实整改计划与措施，不断优化管理策略，提升员工工作体验，增强企业凝聚力。 指标与目标 公司设定清晰可比的目标，持续优化员工雇佣、多元包容、权益保障与福利体系，持续追踪女性管理层及女性员工 相关指标，打造公平、健康、有归属感的工作环境，吸引和保留多元化人才，构建高效、健康、可持续的组织生态。 盛美上海员工培训管理体系 员工培训 新员工培训 公司重视人才培养体系的系统化建设，制定《人力资源培训管理要求》等制度，紧密围绕公司质量方 针与战略发展目标，定期组织《年度培训计划》的编制与更新。该计划的制定综合平衡员工需求、部 各部门主管对新进人员的职前培训，依其未来职务上的需要实施所需专业知识、技能等培训， 并将职前培训的项目、内容、期间表现等记载于《新人培训计划表》。 门业务重点及公司整体战略方向，确保培训资源投入的精准与高效。 特殊岗位人员的职前培训，由各部门主管视其职务需要，安排现场实习。 公司建立多维度、动态化的培训需求调研机制，调研分析岗位能力差距、历史培训反馈、部门共性需 求等维度，将培训需求科学划分为新员工入职培训、在职员工继续教育、特殊岗位职前学习等不同类 内外部训练 型，并建立对应的课程体系。同时，该体系会随着公司年度经营计划的变动及岗位设置的变化而更新， 内部训练：依据《年度培训计划》，按期实施，根据《培训签到表》统计培训到课率。 对年度培训计划进行及时的审视与调整，确保其持续的针对性与有效性。 外部训练：根据各部门人员职务需要或法定需要，由其部门主管提出外训申请，邀请外部教公司建立系统化的高校应届毕业生培养体系，通过“导师制”“轮岗制”，将其直接嵌入前沿项目组，在实战中掌握核心技术。针对应届生的专业背景和岗位需求，由具有三年以上工作经验的研发部 门员工进行一对一指导培训，帮助他们快速适应工作环境并胜任实际工作中的各种挑战。2025 年，公司共有 120 名应届毕业生加入应届毕业生培养体系。 盛美上海应届毕业生培养体系 初入江湖 下山历练 制度介绍 实操练习 素质拓展 深入了解 笑傲江湖 渐入佳境 成果展示 角色转变 展翅高飞 理论知识 盛美上海 2025 年度员工培训重点项目 领导力培训 面向公司全体员工，开展质量领导力培训。培训从战略高度系统阐释了“质量是 邀请外部机构，面向公司管理层，开展 MTP 中层管理者能力训练培训。培训聚焦 企业生存之本”的核心理念，强调各级管理者作为质量第一责任人，须自上而下 提升管理层综合领导力，围绕“角色认知—目标引领—有效沟通—科学决策”主线， 推动全员参与、全过程管控和持续改进，深化学员对质量文化的理解，为各个层 通过理论讲解与实践引导，帮助管理者厘清职责边界、强化目标导向、激发团队 级的质量管理的提升提供导向和思路。 潜能、提升协同效率，切实增强其在复杂工作场景中的领导效能与组织推动力， 为构建高效、协同、高凝聚力的管理团队奠定坚实基础。公司鼓励所有员工考取与各岗位相关 的职业资格证书，对需要资格认定的 专业技能培训 岗位，如工程技术岗、检验岗、内部 邀请外部机构，面向制造部、质量控制部、采购部员工，开展精益管理培训。培 质量审核岗、其他特殊岗位等，以书 训旨在帮助员工系统学习优秀企业的精益管理核心方法，以应对当前市场环境下 面考核的形式评估培训有效性。 多品种、小批量、短交期、高定制化的挑战。通过此次培训，员工能够有效实施 多品种小批量生产方式，最终实现缩短生产周期、提升生产效率、降低库存成本、 提高准时出货率等核心业务目标。 精益管理培训 职业健康与安全 盛美上海 2025 年度职业健康与安全相关风险与机遇 风险 / 机遇类型 具体描述 时间范围 财务影响 盛美上海涉及的职业危害因素有化学毒物、粉尘、工频电场及噪声等，涉及的岗位主要有实验员、巡检员、质检员、机修工等。 职业危害因素未定期有 效识别、未给员工提供 公司始终将安全生产及职业健康与安全置于核心地位，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业 有效的防护设施设备， 短期 营业收入降低 病防治法》《中华人民共和国特种设备安全法》等运营所在地的法律法规及监管要求，全方位筑牢安全防线，切实保障 员工健康安全风险 可能对员工的健康和安 中期 营业成本增加 员工生命健康与企业稳定发展。 全造成影响，重致生命 安全受到威胁，从而影 2025 年，公司未发生重大安全责任事故。 响公司生产运营稳定性。 公司建立完善的职业健 治理 康与安全管理体系，加强 生产运营过程中的安全 中期 市场机遇 营业收入增加 公司建立“总经理—EHS 委员会—安全部”自上而下的管理架构，制定《危险源辨识和风险评价管理程序》《职业病预 管理，能够提升利益相 长期 关方的信任，从而提高 防管理程序》《劳动防护用品管理程序》等内部管理制度，规范生产运营过程中的健康与安全管理程序，强化职业健康 品牌价值和市场竞争力。 与安全管理体系，有效识别和防控健康与安全相关风险，为员工的健康与安全提供保障。 公司持续推进职业健康安全管理体系的建立与认证工作。2025 年，公司主要生产基地盛美上海国创总部、盛美上海蔡伦 路厂区、御盛微已通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证，覆盖率达 60%，并计划于 2026 年将盛帷上海纳 依据识别与评估结果，公司形成《环境分析、风险和机遇识别评价表》，入认证范围。 已对识别出的风险和机遇依据评估结果制定对应的管控策略，包括及时整理更新法规要求、按时完成职业危害因素申报工作、对照职业健康与安全战略 管理体系开展日常监督检查等，不断提升健康安全管理水平，有效降低职为切实保障员工生命健康，公司结合行业特性与生产实际，定期组织开展职业健康安全相关风险和机遇评估，全面识别 业健康安全风险。 影响、风险和机遇管理 公司根据《危险源辨识和风险评价管理程序》，定期进行全面的危险源和职业危害因素辨识、风险评价工作，形成《危险源辨识和风险评价表》，对各类危险源进行详细评估及等级确认，确定优先级排序， 采取相应的管理措施。 盛美上海职业健康与安全风险管理流程 风险识别 风险评估 优次排序 识别生产作业过程、工作区域、活动及管理过程中的职业健康与 采用“作业条件危险性评价方法”，对识别的职业健康与安全影 根据评估结果，对风险进行优先级排序。对于健康和安全风险， 安全影响因素； 响因素进行评估，分析各类风险的严重性、可能性和发生频率； 如风险值高于 70，则列为不可接受风险（重要风险源），需要 优先处理； 识别可能发生的紧急情况、突发事件以及工作场所外的影响因素； 对可能带来健康后果的危险源进行详细评估，确定风险等级； 对风险进行排序，评估其对员工健康、安全及公司长期发展的潜 识别人员的多样性需求，包括员工、承包商、访问者等，以及在 评估潜在的职业健康与安全危险源和风险，如通过改进工作环境、 在影响。 不同环境下可能受到的健康安全影响。 提升员工健康意识或使用新技术来减少健康风险和提高安全性。 公司持续制定年度监测计划，以实时跟踪和评估工作场所的健康风险，并且每三年定期开展场所安全现状评价，组织举办各类应急演练、安全生产知识培训等活动，确保所有设施和操作流程符合最新 的安全标准。 同时，公司建立每位员工的职业健康档案，记录个人健康状况、暴露风险及历史体检结果等信息。公司每年定期开展一次职业健康体检，旨在早期发现潜在健康问题，并及时采取干预措施。此外，公 定期组织消防演练，提高员工应急处置能力 2025 年，盛美上海分别于盛美上海国创总部、御盛微、盛帷上海举办消防演习，覆盖全体员工，通过与当地消防站合作，以实战化演练强化火灾防范意识，提升快速响应与协同处置能力，筑牢生命安全防线。 盛帷上海消防演习照片 御盛微消防演习照片 盛美上海国创总部消防演习照片盛美上海 2025 年度职业健康与安全相关目标及进展（未完）  |